中国金茂，电子合同与地产业务数字化结合

当下，数字化转型已成为企业发展的大势所趋，在新经济、新基建、新需求驱动下，房地产行业的数字化转型尤为迫切：部署前瞻性的数字化转型战略、建设更完善的运营体系，成为房企扭转当下市场形势的必经之路。

法大大基于丰富的客户合作经验，以及对房地产行业需求趋势的洞察，深度剖析电子合同在房地产行业的应用及市场情况，以期为更多企业提供数字化转型及升级布局的参考。

中国金茂控股集团有限公司（简称“金茂”）是世界五百强企业中国中化控股有限责任公司旗下城市运营领域的平台企业，于 2007 年 8 月 17 日在香港联合交易所主板上市，连续多年上榜《财富》中国 500 强。目前，公司已稳健布局五十余座核心城市，并成功打造了以金茂品牌为核心的高端系列产品。自 2005 年以来，“金茂”品牌已连续十七次入围“中国 500 最具价值品牌”榜； 2021 年，金茂以421. 39 亿元的品牌价值位居第 179 位。

为加速企业数字化升级，中国金茂在营销管理、物业服务、成本管理、采购管理、内部管理、投资管理 6 大板块中应用了电子合同。接下来将为大家详细介绍法大大电子合同在中国金茂营销管理、成本招采、人事管理中的具体应用。

一、中国金茂电子合同应用情况

1、营销管理

线上认购：与明源云营销系统、智慧案场APP集成对接，完成金茂电子合同应用系统、企业盖章应用系统建设，实现客户线上签署认购协议、电子协议盖章的线上销售闭环管理。

营销系统操作指引：

智慧案场操作指引：

2、成本招采-工程变更单

打通现有工程协同系统，可实现工程变更单的快速签字确认，实现工程业务的多方协同。

3、人事管理

打通现有人力资源管理系统，可实现远程签约、证明文件电子化，解决全国范围内异地签署效率问题，实现证明类函件的快速出具。

三、电子合同方案收益

金茂在国内拥有近百个地产项目，在项目的集中销售和交付期间存在大量的合同/文件签署工作，传统的纸质合同/文件签署方式受到时间、空间等因素制约，影响销售、交付效率。

采用电子合同技术，实现统一合规化的合同/文件线上便捷签署，提高签署效率，规避法律风险。与现有交付服务APP和小程序对接，实现全流程线上操作，解决了同期项目交付量巨大（近百个项目同时进行交付），交付期间现场人员密集，以及因各方面因素不便到场的问题。在疫情期间，降低交付风险、减少不便，大幅提高交付效率。

1.通过电子合同，有效解决了时间、空间的制约，提高营销一线服务效率；

2.使用电子签章，打通现有的业务系统，实现业务全流程的电子化，形成企业签署闭环服务；

3.对接移动端服务平台，实现客户的便捷签署，提高客户体验；

4. 30 分钟内即可完成合同签署，效率提升超80%；

5.线上文件一键管理，调阅方便，审批迅速，实现办公无纸化。